 |
| |
地域密着型、事業再生支援プロジェクト
|
| |
 |
| |
関西事業再生支援センター役員及び再生委員 |
| |
 |
| |
企業再生実例集 |
| |
 |
| |
皆さんがよくお聞きになる質問集 |
| |
 |
| |
相互リンク一覧 |
| |
 |
|
Home -> 再生委員 -> 辰岡 泰文
役員・再生委員
商売人の次男として生まれ、大学卒業後、大手の住宅メーカーで数年間営業マンを経験し、その後、実家の会社の一部門を分離独立する形で、約18年前に自らの会社を起業しました。
20年かけて、売上50億円、従業員数100人以上、その業界の関西No.1、また、IPO(株式公開)に向けて大手証券会社に主幹事業務を執り付けていただくまでに成長拡大しました。
しかし拡大を急ぎすぎたあまり、足腰の脆弱な会社にしてしまい、経営の舵取りを誤りました。負債総額30億とともに、失くした物は数え切れないほど多かったですが、逆に得たものも多くあります。
どの経営者も発展、進化、革新などのフレーズには大いに興味があり、進んで学ぼうとしますが、事業再生、縮小均衡、などとなると一歩足が遠ざかるというものです。
例えるならば、非常に健康な人が、がん治療の本を読まないのと同じことだと思います。
しかし本当は、健康なときこそ検診ドックが必要なのです。
20年近く経営者として自らの会社を引っ張ってきた者として、多くの経営者の方々の気概や心情は、「同志」という立場で十分理解させていただけるものと思います。
そして今、私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。
一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。
Home -> 再生委員 -> 辰岡 泰文 |
HOME | 活動内容 | 役員・再生委員 | 実例集 | よくある質問 | 相互リンク | お問い合わせ